
Vous êtes dans une usine à fonctionnalités et comment en sortir - Nicolas Capello #31
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▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Sortir du piège de l'usine à fonctionnalités - Interview de Nicolas Capello
Vos métriques techniques explosent mais vos clients fuient ? Nicolas Capello, expert en transformation produit, révèle comment sortir du piège mortel de l'usine à fonctionnalités. Dans cette interview captée à l'Agile Tour Montpellier 2025, il dévoile sa méthode du "tabouret à trois pieds" pour créer un véritable impact : rentabilité entreprise, valeur client et passion des équipes. Une conversation sans filtre sur comment reconnecter les équipes tech avec ce qui compte vraiment.
Apprentissages clés - 3 signaux d'alarme : backlogs de plus de 6 mois = fuite en avant, obsession de la vélocité sans mesure d'impact, management qui compte les features (pas les problèmes résolus) - Le triple impact produit : Business (chaque euro investi doit rapporter) + Client (résoudre de vrais problèmes, créer de l'émotion) + Équipe (apprentissage et passion, pas juste de l'exécution) - Actions immédiates : emmener les devs voir les clients sur le terrain, exploiter le service client (mine d'or ignorée), bug en prod (priorité absolue, point final) & roadmap comme support de discussion, pas une bible - Le secret : le manager traducteur. Ni chef ni exécutant : un interprète entre les mondes tech et business qui ose remonter les vrais problèmes.
🎬 Ressources mentionnées - Institut Lean France https://www.institut-lean-france.fr/ - Sandrine Olivencia https://www.linkedin.com/in/sandrineolivencia/ - Regis Medina https://www.linkedin.com/in/regismedina/ - Teresa Torres https://www.linkedin.com/in/teresatorres/ - Michael Aguilar https://www.youtube.com/@MichaelAguilar-Vendre
Pour suivre l'actualité de Nicolas LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolas-cappello-/
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/) Music by MADiRFAN from Pixabay
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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