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客戶的電話直接打到總經理手上時，專案已經 delay 了。PM、業務、技術三個單位各自都很努力，卻誰也交不出成果。
會議室門一關上，周幸蓉先開口的不是責怪，而是「我可能做錯一件事」。
本集來賓是宏碁資訊總經理周幸蓉。26 年前她在光華商場貼海報、從業務助理做起，大學念企管、非資訊本科系出身，如今帶著公司從地端走到雲端、再走成 AI 服務商。
她溫柔堅定的領導風格如何凝聚起宏碁的公司文化？在同業之間，她又如何以亦敵亦友，實現利他利己的王道精神？
【聽完這集你會知道】
05:37｜五個 BU、五種文化，怎麼變成一家公司？ 2020 年接任總經理，第一件事不是衝業績，是建立共同語言「ACE+P²」：當責、創意、同理心、堅持、熱情。之後每次卡關，討論都回到同一套框架。
07:12｜專案延遲了，領導者第一句話該說什麼？ 老闆先認錯，技術主管才敢說出自己哪裡沒做好。信任是靠事件一次次建立的。
09:35｜賠錢的 9 個月，憑什麼不喊停？ 風險門檻只有一條：這件事會不會讓公司傷筋動骨？不會，就投一組人開始研究、與微軟合作、概念驗證。當下不賺錢，買到的是未來的能力。
18:24｜同業互評拿下第一名，靠什麼贏？ 中心思想是「利他利己」的王道精神。缺哪個產業的 know-how，就把懂的夥伴（甚至競爭者）一起帶進場，把生態系做大。
20:47｜企業導入 AI 最容易忽略的三個隱形成本 資料治理沒做，AI 的效能就出不來；Token 要分流，簡單任務用工具、高難度才動用 token；AI Agent 要有編號與可稽核軌跡，並由 CEO開始由上到下訂出治理規則。
【本集金句】
「內心強大的人，不需要強勢。」
#宏碁資訊 #周幸蓉 #ACE加P平方 #利他利己 #AIAgent治理
主持人：天下雜誌共同執行長 葉雲 來賓：宏碁資訊總經理 周幸蓉 Sandy
製作團隊：李洛梅、錢玉紘、陳紀帆、劉駿逸
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