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📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！
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面對員工違規踩線，身為管理者該如何果斷大義滅親，又該如何分辨對方到底是一時糊塗還是圖利自己？
本集帶你思考： 🔹00:00 歡慶哈佛20週年，管理年會盛大登場！ 🔹02:27 當下屬把你的包容當隨便、甚至影響團隊正常營運時，你懂得展現大義滅親的領導原則嗎？ 🔹10:47 用「四象限分析」去釐清對方是自利、利他、受情態驅使，還是公司制度本身「誘人犯罪」 🔹19:30 如何在確保好聚好散的前提下，果斷執行懲處以維護團隊紀律？
別讓無底線的情感綁架拖垮了組織秩序，理清制度與界線，才能問心無愧地帶出兼具紀律與凝聚力的高績效團隊！
👉 相關文章請見〈員工又違規？領導人這樣根治〉https://go.hbrtw.com/9kwmp4 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【2026HBR管理年會】 尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席 🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「別只忙著限制員工使用 AI，把員工的巧思納入管理，才能讓 AI 從個人省力工具，變成企業的生產力。」 當企業開始控管 AI 使用成本，員工卻可能為了提高效率，自掏腰包使用 AI 工具。 這種未納入企業正式管理的「影子 AI 經濟」，究竟是資安風險，還是企業創新的機會？ 本集透過西班牙對外銀行 BBVA 的成功案例，分享企業如何將員工私下摸索 AI 的巧思，轉化為組織生產力的 5 個關鍵做法： 🔹1. 建立安全環境 🔹2. 讓 AI 使用權成為有吸引力的機會 🔹3. 培養 AI 進階使用者 🔹4. 主管帶頭學 AI 🔹5. 保留人的判斷力 👉 相關文章請見〈收編「影子AI經濟」：歐洲最大銀行釋放員工巧思，成就全面轉型〉https://go.hbrtw.com/9s7smv . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ #高雄 正義站&黃線捷運計劃，平面車位3房全新完工 實品屋預約鑑賞中。正義站通勤南科，未來捷運串連衛武營、Lalaport。正義公園，風景入門廳 。陽明國中自由學區07-7801988 洽澄清路227號 https://sofm.pse.is/9s7u9x -- 投資理財要找合法金融機構！ 保證獲利不要信、陌生群組不要加、退休理財要穩健、契約文件要看清，守護財務安全你也做得到。 以上資訊，由財團法人金融消費評議中心提供。 -- Hosting provided by SoundOn
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如果你的企業長期依賴穩定的營收或大筆補助，突然有一天，「高達八成的資金與預算」在毫無預警下瞬間歸零，你的團隊該如何活下去？