Show Notes
По вашему мнению, кто в этом списке НЕ является стейкхолдером для тимлида? а) директор б) жена директора в) бабушка-охранник.
Да, в новом выпуске говорим про стейкхолдер-менеджмент вместе с нашим гостем — Ильей Прахтом, CTO-консультантом, тренером, ментором и автором телеграм-канала @sedoydirector.
Обсуждаем, как выявлять ключевых стейкхолдеров (особенно, когда заказчиков слишком много), хороши ли компромиссы, как измерить успех коммуникации со стейкхолдерами и кто вообще из команды должен общаться с заказчиками.
Ведущие подкаста — Коля Ашанин, СТО Skyeng, и тимлиды Skyeng — Ира Шанина и Сережа Бойченко.
——————————————————————— Telegram-канал «Тимлид Леонид»: https://t.me/teamleadleonid Telegram-канал Коли Ашанина — «Про CTO» https://t.me/pro_cto Telegram-канал Иры Шаниной — «WOMAN.IN.TECH» https://t.me/w0man_in_tech Telegram-канал Сережи Бойченко — «Мысли & Зарисовки» https://t.me/sboychenko_life Блог на Хабре: https://habr.com/ru/companies/skyeng/
О нашей команде и технологиях: - Читай на сайте: https://job.skyeng.ru/products - Смотри в Instagram*: https://www.instagram.com/skyengteam/ *Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
More from Тимлид позвонит
Как тимлиду и продакту договориться о ролях и ответственности? Почему даже сильные команды регулярно сталкиваются с напряжением? И нужна ли команде «семейная» атмосфера?
Как подружить разработчиков и безопасников? Как внедрять инструменты IT-security даже через сопротивление сотрудников? На что чаще всего попадаются разработчики при фишинговых атаках?
Что делает аналитика незаменимым? Почему хорошие идеи не доходят до продакшена? И насколько реальна революция нейросетей в аналитике? Разбираемся в новом выпуске подкаста «Тимлид позвонит»!
И всё-таки коучинг — блажь или незаменимый инструмент для развития? Уже выяснили в новом выпуске «Тимлид позвонит»!
Поднимите руку, кто потестил DeepSeek? Но нет, в этом выпуске говорим не о нём. Вместо этого разберёмся, как AI помогает тимлидам и командам разработки и какие задачи мы уже отдаем ему на аутсорс. И, конечно, повизионируем о возможных путях развития AI-ассистентов. Например, какой эффект они окажут на человеческую экспертизу, смогут ли взять на себя мотивацию команды и решение бизнес-задач вместо тимлидов, и возможен ли вообще AI-gile.