Show Notes
Law 17: Keep Others In Suspended Terror: Cultivate An Air Of Unpredictability
Humans are creatures of habit with an insatiable need to see familiarity in other people’s actions. Your predictability gives them a sense of control. Turn the tables: be deliberately unpredictable. Behaviour that seems to have no consistency or purpose will keep them off-balance, and they will wear themselves out trying to explain your moves. Taken to an extreme, this strategy can intimidate and terrorize.
சட்டம் 17: மற்றவர்களை இடைநிறுத்தப்பட்ட பயங்கரவாதத்தில் வைத்திருங்கள்: கணிக்க முடியாத காற்றை வளர்ப்பது
மனிதர்கள் பழக்கத்தின் உயிரினங்கள், மற்றவர்களின் செயல்களில் பரிச்சயத்தைக் காண வேண்டும். உங்கள் முன்கணிப்பு அவர்களுக்குக் கட்டுப்பாட்டு உணர்வைத் தருகிறது. அட்டவணையைத் திருப்புங்கள்: வேண்டுமென்றே கணிக்க முடியாததாக இருங்கள். எந்த நிலைத்தன்மையும் அல்லது நோக்கமும் இல்லாதது போல் தோன்றும் நடத்தை அவர்களை சமநிலையற்றதாக வைத்திருக்கும், மேலும் அவர்கள் உங்கள் நகர்வுகளை விளக்க முயற்சிப்பதில் சோர்வடைவார்கள். தீவிரமான நிலைக்கு எடுத்துச் செல்லப்பட்டால், இந்த உத்தி பயமுறுத்தலாம் மற்றும் பயமுறுத்தலாம்.
More from Anand Talks
A great business at a demanding price is still a valuation question. We examine Apple's moat, services mix, and cash generation against what 37x actually requires — and what Berkshire's exit does and doesn't tell you.
An oil shock transmits to India through the current account, the rupee, and the CPI print. We map the chain from a shipping chokepoint to your portfolio, and discuss whether the petrodollar framing holds up.
Anand's years on the Madras Stock Exchange floor, and what they taught him about how ordinary people destroy wealth. A conversation about lifestyle inflation, EMIs, and the unglamorous arithmetic of compounding.
Wipro near cash value, Natco under 10x earnings. Are these classic Graham bargains or value traps? We use both names to work through the difference between statistically cheap and genuinely undervalued.
Marks built Oaktree on a simple asymmetry — avoid permanent loss and the returns take care of themselves. We go through his framework on risk, cycles, and second-level thinking, and how to apply it in Indian markets.