Show Notes
Randmar a presque disparu. Entreprise familiale depuis 1936, la distribution technologique était son monde. Puis est venue la consolidation de l'industrie, les marges qui s'écrasent, et en 2016 : un piratage qui a déconnecté toutes les opérations. Pour un distributeur, c'est l'extinction. Gislain Armand, 3e génération, ingénieur logiciel de formation, a fait le pari contraire : au lieu de vendre ou de fermer, il a décidé que l'IA ferait partie des gènes de l'entreprise. Aujourd'hui, Randmar gère 17 000 SKU, a financé l'expansion de son entrepôt à 80 000 pi² et explore les robots humanoides. Sans l'IA, Gislain n'hésite pas à le dire, l'entreprise n'aurait probablement pas survécu.
Cette conversation avec Hugo Lemieux-Fournier n'est pas une démo technologique. C'est l'histoire vraie d'un leader qui a dû convaincre une équipe terrifiée par l'automatisation, qui s'est donné un ingénieur logiciel comme partenaire pour naviguer la transition, et qui a découvert que la véritable valeur de l'IA ce n'est pas un ChatGPT déconnecté : c'est l'IA branchée directement sur les données opérationnelles.
Gislain partage les erreurs, les peurs, les gains concrets et le moment où il a réalisé qu'on ne pouvait plus revenir en arrière.
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