Show Notes
買了 AI 工具，員工卻不一定敢用；企業拚營收、追求 EPS，還有多少心力留給員工、公益與文化？
本集來賓是普萊德科技董事長陳清港與副總經理暨永續長許華玲。一位深耕科技研發，一位重視人與社會需求，這對夫妻創業夥伴，帶領企業走向國際市場，也持續投入員工照顧、教育公益與藝術文化。
當企業都在追逐 AI，為什麼普萊德選擇從員工的需求開始？導入新工具只是第一步，企業要如何讓整個組織一起轉型？當其他公司忙著衝營收、拚 EPS，為什麼他們還願意花心力照顧員工家庭、支持公益與藝術？而當夫妻同時是創業夥伴，面對不同觀點與經營挑戰，又如何一起走下去？
【聽完這集你會知道】
04:26｜從王安電腦學到的兩堂課 在王安訂轉撥價格，讓陳清港看見品牌的定價權；王安瞬間消失，則讓他明白產業轉向比技術落後更致命。
11:09｜AI全員賦能一，怎麼做？ 比照駐點律師的做法，請AI顧問每週進公司8小時，1小時上課、7小時陪各部門盤點痛點。不為AI而AI，從需求出發，2026年已經走到流程再造與決策洞察。
15:09｜AI怎麼管？先治理再應用 先定好哪些資料上雲端、哪些留地端，用哪個帳號，要封閉還是遮蔽處理，員工才敢用。治理就像Jim Collins說的紀律，有紀律才轉得動飛輪。
23:34｜照顧員工會不會太累？從帶孩子上班到帶爸媽上班 從需求出發，就不會累。公司曾派律師替員工打贏房子遭查封的官司；2026年更與新店附近的長照機構和日照中心簽約，讓員工帶爸媽一起來「上班」。
28:25｜台灣企業的ESG，這幾年變了什麼？ 從捐錢、捐血、淨灘，走向追求價值與影響力。連小巨人組都把ESG深植經營，員工照顧也不再只是加薪。
【本集金句】
「任何東西都要以人為出發、以需求為出發，不是為AI而AI。」
#普萊德科技 #陳清港 #許華玲 #AI治理 #ESG
主持人：天下雜誌共同執行長 葉雲 來賓： 普萊德科技董事長 陳清港 副總經理暨永續長 許華玲
製作團隊：錢玉紘、陳紀帆、劉駿逸
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