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Au cours des deux dernières années, nous observons une intégration croissante de l'intelligence artificielle dans notre vie quotidienne et le secteur des affaires. L'émergence de modèles de langage avancés et d'outils tels que ChatGPT révolutionne nos méthodes de travail. L'adoption de ces technologies de pointe par les grandes entreprises entraînce une diffusion progressive vers les PME, rendant ces outils de plus en plus accessibles à ces dernières. Dans un contexte où l'efficacité opérationnelle est cruciale pour toutes les entreprises, l'intégration de ces innovations technologiques transforme le paysage des petites et moyennes entreprises.
Entrevue avec Mathieu Moquin, Adm.A., expert en IA et président et conseiller principal chez Kinetik Solutions.
Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
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Dans l’ère postpandémie, nous sommes passé du célèbre monde « VUCA » à un monde « FANI » : fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible. Autrement dit, ce monde en perpétuel changement, qui se traverse en mode accéléré, est désormais perçu comme étant menaçant et dangereux. La confiance dans les institutions s’effrite. Que ce soit au niveau international ou individuel, le discours ambiant se polarise. Les incivilités sont banalisées et la violence verbale - souvent anonyme dans les réseaux sociaux - est plus décomplexée. Les bulles de filtre nous présentent ce avec quoi nous sommes d’accord, ce qui minimise l’exposition au désaccord et à la nécessité de dialoguer. D’un côté, on s’isole, on n’exerce pas nos habiletés sociales, notre tolérance, et de l’autre côté, les groupes en ligne créent un très fort sentiment d’appartenance et renforcent notre façon de penser, sans nous challenger, tout comme les conversations avec l’intelligence artificielle d’ailleurs. Autant d’éléments qui ne favorisent pas une communication authentique, constructive, efficace lors des moments où l’on doit collaborer en équipe.
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Dans l’épisode 15 de la 7e saison de ce balado, nous avions évoqué la difficulté à prendre des décisions stratégiques dans divers contextes d’incertitude. Mais le problème vient-il seulement de l’incertitude… Peut-être que la manière même d’envisager et de travailler notre planification stratégique n’est plus adaptée ou est devenue insuffisante ?