Show Notes
Ist 2026 nur ein weiteres Krisenjahr? Unsere neue Studie „State of Organizations 2026“ legt eine andere Interpretation nahe: Wir beobachten keine isolierten Schocks, sondern einen strukturellen Wandel. Gemeinsam mit unseren Partnern Patrick Guggenberger und Damian Klingler, diskutieren wir im Podcast drei Kräfte, die parallel wirken und sich gegenseitig verstärken: technologische Transformation, insbesondere durch KI, geopolitische Verschiebungen sowie veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden an Führung, Entwicklung und Sinn. Transformation wird damit zur Daueraufgabe. Entscheidend ist weniger die externe Unsicherheit als die interne Reaktionsfähigkeit: Wie klar sind Prioritäten definiert? Wie schnell können Ressourcen verlagert werden? Wie konsequent wird KI in Kernprozesse integriert? See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information
More from Tomorrow - ein McKinsey Podcast
Die Strompreise in Deutschland sind im internationalen Vergleich hoch und volatil, trotzdem prüft nur rund ein Drittel der Industrieunternehmen, die eigene Stromnachfrage flexibler zu gestalten. Das Potenzial ist da: 5 bis 7 Gigawatt verschiebbare Last, von der bis zu 60 Prozent innerhalb von drei Jahren hebbar wäre. Im Netz ist davon bisher kaum etwas zu sehen. Im dieser Folge erläutern Susanne Förster und Tobias Berner die Flex Value Curve und wie Potenziale gehoben werden können: bestehende flexible Erzeugung (etwa Notstromaggregate über viele Standorte), freie Netzanschlusskapazitäten für Batteriespeicher und erst zuletzt der Eingriff in die Produktionsprozesse selbst. Das Gespräch zeigt, wie Industrie, Regulatorik und Versorger an einem Strang ziehen sollten, damit Optionen in die Praxis umgesetzt werden. See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information
Ein Arztgespräch, bei dem die Dokumentation automatisch entsteht. Eine KI, die hilft, Personal und Betten vorausschauender zu planen. Digitale Gesundheitsdaten, die eine bessere Abstimmung zwischen den Behandelnden ermöglichen. Schon heute zeigen solche Anwendungen, wie Technologie den Versorgungsalltag verändern kann. Seit unserer letzten Analyse 2022 ist das jährliche Wertpotenzial von Digitalisierung und KI im deutschen Gesundheitswesen von 42 auf 80 Milliarden Euro gestiegen. Doch wie gelingt es, dieses Potenzial tatsächlich zu erschließen? In dieser Folge unseres „Tomorrow“ Podcasts sprechen Katharina Sickmüller und Kristin Tuot, Partnerinnen bei McKinsey, über die Ergebnisse unserer aktuellen Studie. Sie erklären, was sich seit 2022 verändert hat, welche Rolle KI dabei spielt und warum es jetzt vor allem darauf ankommt, digitale Technologien stärker im Versorgungsalltag zu nutzen. See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information
Europa investiert deutlich mehr in Verteidigung. Die Auftragsbücher der Industrie füllen sich, Produktionskapazitäten werden ausgebaut. Doch zwischen freigegebenen Budgets und tatsächlich verfügbarer Ausrüstung liegt ein komplexer industrieller Hochlauf. Ein zentraler Engpass liegt dabei in den Lieferketten. Viele spezialisierte Zulieferer müssen ihre Kapazitäten erweitern, gleichzeitig können Zertifizierungen, Materialverfügbarkeit und fehlende langfristige Planungssicherheit den Hochlauf bremsen. Für Investitionen in neue Anlagen und Kapazitäten braucht es deshalb einen belastbaren Business Case, der über die nächsten drei oder vier Jahre hinausreicht. In dieser Folge von „Tomorrow – Ein McKinsey Podcast“ sprechen Fabian Klüser und Inga Gehrke, Verteidigungsexperten bei McKinsey, darüber, wie aus steigenden Budgets tatsächlich mehr Produktionsleistung werden kann. See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information
Kann Cleantech für die energieintensive Industrie – Baustoffe, Chemie, Grundstoffe – zu einer wettbewerbsfähigen Alternative werden? Leicht ist es nicht: Der Umbau ist kapitalintensiv, und solange grüner Strom teuer ist, fällt die Entscheidung oft dagegen. Aber es gibt zunehmend Fälle, in denen sich Cleantech über die Ökonomie durchsetzt – dort, wo es cheaper, faster, better ist. Bezahlbare saubere Energie, Kreislauf-Konzepte und das Zusammenbringen der richtigen Player entscheiden, ob aus Kosten ein Vorteil wird. Darüber sprechen wir in unserer dieswöchigen Folge mit McKinsey-Energieexperte Holger Klärner und Chemie-Experte Georg Winkler. See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information
Die Welt ist reicher als je zuvor – zumindest auf dem Papier. Der weltweite Wohlstand erreichte 2025 laut McKinsey Global Institute rund 1.800 Billionen US-Dollar. Doch nur ein vergleichsweise kleiner Teil des jüngsten Vermögenszuwachses beruht auf neuen, produktiven Investitionen. Vieles sind Bewertungsgewinne bestehender Vermögenswerte. Das wirft eine entscheidende Frage auf: Wie nachhaltig ist Wohlstand, wenn Kapitalmärkte und reale Wirtschaft zunehmend auseinanderlaufen? In der Folge unseres „Tomorrow“-Podcasts spricht Jan Mischke, Partner beim McKinsey Global Institute, über globale Ungleichgewichte, hohe Vermögensbewertungen und Europas besondere Ausgangslage: solide Bilanzen, aber zu geringe Investitionen in Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Im Gespräch wird deutlich, warum Europa und Deutschland ihre finanzielle Stärke jetzt gezielt in Zukunftsfelder wie KI, Elektrifizierung, Biopharma und Robotik übersetzen sollten. See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information