Dejó 10 años la corpo y hoy es VP de marketing en Wyndham con Jimena Faena

Dano Jejcic, CEO de Avenida+, cuenta cómo compró Avenida.com quebrada, con 566 acreedores, y la convirtió en la empresa detrás de las tiendas online de bancos como Banco Nación. Por qué no hace falta ser unicornio y cómo emprender cuando construir con IA es barato pero cobrar no. Avenida.com había levantado unos 60 millones de dólares, tenía a los mejores fundadores y a los mejores fondos, y quebró igual. Dano y su socio la compraron cuando nadie quería acercarse. Esta es la historia de lo que vino después, y de lo que aprendió en el camino. 📌 SOBRE EL EPISODIO Dano Jejcic es CEO de Avenida+ y cofundador de GoodPeople, el marketplace de deportes extremos que llevó X Games a la Argentina. En esta conversación con Magali repasa la compra de una empresa quebrada: la negociación con 566 acreedores, las tres tesis de negocio que probaron sin plata, los 17 meses que tardó el primer contrato con un banco y el costo personal de ese año y medio. También comparte su mirada sobre emprender con inteligencia artificial, el síndrome del impostor y por qué una empresa que da dividendos vale tanto como un unicornio. Una charla sobre el lado del emprendimiento que no aparece en LinkedIn. En este episodio Dano cuenta: • El resaltador rojo y verde: cómo negoció con 566 acreedores • Ir a buscar a quien ya tiene la demanda: comunidades, medios y bancos • Matar a tiempo: con IA construir es barato; lo difícil es cobrar 🔗 TIENE QUE HABER ALGO MÁS Unite al grupo de WhatsApp y al newsletter: https://tienequehaberalgomas.com/enlaces Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos 👩‍💻 MAGALI BEJAR - Web https://magalibejar.com - Instagram https://www.instagram.com/magbejar/ - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/ ⏱️ CAPÍTULOS 00:00 Matar las ideas a tiempo 01:42 Por qué dejar de optimizarlo todo 03:30 Relevancia y síndrome del impostor 06:20 Cómo no volverse obsoleto 08:01 Cómo detectar a los falsos gurúes 11:02 Por qué compró una empresa quebrada 13:05 Por qué quebró Avenida.com 16:10 Cómo convenció a los inversores 18:49 Tres tesis: comunidades, medios, bancos 22:16 Negociar con 566 acreedores 25:13 El costo personal de la quiebra 26:56 17 meses para venderle a un banco 29:10 Los emprendedores tenemos el sí fácil 30:52 USD 400.000 en 17 minutos 32:28 De GoodPeople a Avenida+ 35:10 Por qué es más difícil emprender con IA 37:05 Cómo llegar hoy al cliente B2B 39:46 Cómo compraron goodpeople.com 42:31 Abrir Estados Unidos con caradura 47:29 Agentic commerce y Know Your Agent 50:43 Lo que aprendió conduciendo un podcast 53:04 Nadie cuenta que la está pasando mal 55:32 No hace falta ser unicornio 56:23 Lo que enseña el deporte de resistencia 58:42 El mejor momento para emprender 1:00:05 Cuándo soltar un proyecto 👤 SOBRE DANO JEJCIC Daniel «Dano» Jejcic es CEO de Avenida+, la empresa que arma y opera los marketplaces de bancos como Banco Nación, Banco Ciudad y Banco Macro. Empezó a emprender a los 17 años y en 2007 cofundó GoodPeople, el marketplace de deportes extremos que trajo X Games a la Argentina. Es inversor y advisor de startups, y en sus ratos libres corre carreras de 140 kilómetros. 🔗 https://www.linkedin.com/in/danieljejcic/ 📄 Episodio completo + transcript: tienequehaberalgomas.com/podcast/dano-jejcic

Diego Pereyra es médico de terapia intensiva y hoy trabaja en salud digital. Acá cuenta qué lo frenó cuando empezó a salirse del camino: "el qué dirá mi colega, o qué dirán mis colegas, de que estoy haciendo algo distinto a lo que me dice ortodoxamente la medicina".

A los 43 años, Floxie dejó su trabajo en relación de dependencia para vivir de crear contenido de viajes. Cuando renunció, tenía solo el 40% de su sueldo.

Carlos Baradello fue vicepresidente corporativo de Motorola para América Latina cuando la empresa dominaba las comunicaciones inalámbricas. Hoy es cofundador de Alaya Capital, con más de cuarenta inversiones en la región, y da clases de innovación en Hult y UC Berkeley.

Unite al grupo de WhatsApp https://tienequehaberalgomas.com/enlaces Tiene que haber algo más:- Suscribite a Tu Ruta de Carrera, el newsletter semanal https://tienequehaberalgomas.com/correo- Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos- Plan descargable ¿Cómo pasar al mundo del trabajo remoto con un plan a 90 días? https://tienequehaberalgomas.com/plan-90-dias/Sourced:Envía tu perfil profesional para trabajar de forma internacional https://www.sourced.la/join?utm_source=yt&utm_medium=pod&utm_campaign=tqMagali Bejar- Web magalibejar.com- Instagram https://www.instagram.com/magbejar/- LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/--Hernán Casciari explica por qué las editoriales dejaron de ser necesarias, y no loplantea como un acto de valentía sino como una cuenta.La opción uno: publicar en un lugar que no te dice cuántos ejemplares imprime, no tellama a elegir la tipografía ni el papel, no se ocupa de la difusión, te paga el 10%del precio de venta y encima te miente sobre cuánto vendiste.La opción dos: hacerlo con tu gente, elegir vos cada detalle, y quedarte con el 70%."Parece que ahí hay que animarse a la opción uno", dice. "La mía es sencillísima."Un fragmento del episodio completo con Hernán Casciari en Tiene que haber algo más https://youtu.be/x6Oz9At_K_8--00:00 La pregunta que dejó un invitado anterior00:35 Por qué "animarse" es la palabra equivocada02:10 Lo que hacía falta en el siglo XX y dejó de hacer falta03:20 El señor del carro de hielo cuando llegaron las heladeras04:15 Reemplazar el trabajo de los intermediarios05:00 El cuento no es la cápsula, también es el frasquito06:30 Por qué 130 caracteres por línea te dan dolor de cabeza07:20 "El cuento es todo"