Show Notes
最近我们收到一本书，叫《好女孩综合征》，书中给“好女孩综合征”的主要判定标准列了6条，其中首当其冲的是——把他人的需求置于自己的需求之上。 我们本来想聊聊这个话题，但后来觉得，在聊这个话题前，其实有一个更前置的话题，那就是，每个人从小到大，表达需求的时候，究竟经历了什么。 说实话，这个话题离我们稍微有点儿远，因为作为已经可以被称为“中登”“老登”的人，可能已经不觉得表达需求是难以启齿的，或者说那些记忆已经模糊了。但可能对于一些年轻人，这可能还是个痛。
#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要 01:53 “把他人的需求置于自己的需求之上”，这个话题很难聊但我们也想聊聊 03:56 同为东亚女性和曾经的东亚小孩，关于需求表达和需求压抑，我们也有很不相同的叙事 12:26 有种家庭成员间的长期需求错位叫妈妈喊你起床吃饭 14:24 无法弥合的代际需求错位下，究竟如何尊老、如何爱幼？ 18:39 让别人不高兴，这件事对我们究竟有多严重？ 21:06 小孩想要拥有一样东西的愿望，究竟有多强烈又多容易因此受伤 35:00 亲密关系中一方对另一方需求的忽略和拒绝可能有顽固的结构性原因 37:56 职场中的“不积极、不主动、不会争取资源” 47:58 不直接否定对方的需求成了职场沟通素养，亲密关系里能借鉴吗？ 51:20 在表达需求的时候，你希望如何被对待？ 58:08 我们示范了下“单层人”和“多层人”的需求理解和沟通gap
（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）
More from 识人识己
这个话题的缘起，是一位听友说，自己想要请假，在OA系统上提交了申请，但到第二天早上领导不仅没有批，还教育TA，说TA没有职场礼仪，不尊重上级。 领导还说，这种直接通过系统提交请假申请，不额外沟通的行为，像机器人一样，非常冷漠。 这位听友表面上接受了领导的批评，但还是有点想不通，TA说： 我的观点是，我已经在系统提了请假申请，并且写明了理由，请的是年假，不是事假等其他假，对我来说，这就已经算是一次沟通互动了，如果再跟领导提一遍，对我来说算重复沟通重复劳动……我也不认为这种情况就算冷漠，算不尊重上级。 TA还有一个补充，TA请假的那一天公司安排了培训，并没有实质性的工作，所以评估自己那一天不在也不会有什么影响。
前段时间，《每日人物》有一篇报道，名叫《国贸CBD最大的秘密，不在写字楼里》，说的是在办公室楼下的公园和街区绕圈，已经成为“中国CBD最隐秘、也最统一的一种午休方式。对于许多CBD打工人来说，这是一天里唯一能晒到太阳、喘口气的时间，也是高密度办公空间里仅剩的一点自由。”
不久前，字节跳动CEO梁汝波发布的更新领导力原则的全员信一度刷屏，其中被拎出来传播最广的一句话，是——所有管理者，必须要有实质业务产出。