【商周MEGA TALK】劉揚偉如何靠兩個字，拿下A I伺服器4成市佔率，打造10兆新鴻海？ ｜商周執行長 郭奕伶×鴻海董事長 劉揚偉｜S2 EP.07

#商周MEGATALK S2 第七集 重磅登場

大家都說台灣的護國神山只有台積電，不對，其實我們有護國雙雄，第二個是鴻海。 第七集，我們專訪鴻海董事長劉揚偉。2019年劉揚偉接任鴻海，七年內將市值翻兩倍半、掌握全球四成AI算力，翻轉代工之王成為科技造局者。他引進西方百年祕密武器，以「共贏」取代強人獨裁，推動透明與人性治理。商周帶你解密他如何打造不一樣的新鴻海。 這集聊到：

① 從接班到市值翻倍，劉揚偉翻轉鴻海天花板：2019 年接任董事長時，面對智慧手機衰退與諸侯割據的挑戰，劉揚偉在七年間讓鴻海市值翻倍增至八兆，更掌握全球 40% 的 AI 算力來源，與台積電並列為「護國雙雄」。

② 核心祕密武器「分而治之（Divide and Conquer）」：劉揚偉將西方科學與管理邏輯融入營運，將複雜的成長與轉型問題拆解為「可控」與「不可控」兩部分。聚焦並做好可控事項，再搭配搜集資料與分類，成為他突破經營瓶頸的終極法寶。

③ 打造「強中央、富地方」的組織轉型：上任後推動內部改革，讓舊事業單位「馬照跑、舞照跳」維持營運；集團中央則扮演基礎建設角色，傾注資源孵化大型語言模型（LLM）與 AI 伺服器等新事業，成功轉型為科技造局者。

④ 獨創「BOL」模式，槓桿全球資源分散風險：不同於傳統 FDI（外人直接投資）或 BOT（興建營運轉移），鴻海推出 BOL（Build-Operate-Localizing，在地化）模式。透過與當地政府或財團合資，不僅大幅降低自有資金風險與資本壓力，更帶領台灣中小企業打造園區共同出海。

⑤ 淬鍊領導直覺與四項關鍵特質：透過「精準開會與一分鐘發言」鍛鍊邏輯與抓重點的直覺。他認為優秀的領導者必須具備四個特質：有理想、有宣揚理想的能力、有敏銳的觀察力，以及有屢敗屢戰的毅力，帶領鴻海從過往的鐵血獨裁走向透明治理與共享共榮。

完整專訪請點擊 👉 https://bwnet.psee.ly/megatalks207

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