Bootstrapped & ohne Paid Ads auf 35 Mio. Euro Umsatz - mit Anna von Wildling

Wie bringt man eine Marke nach Millionenverlusten und einer existenzbedrohenden Krise wieder auf Erfolgskurs? In dieser Folge von ONE MORE QUESTION spricht Romy Riffel mit Christian Fenner, Co-Founder von nucao, über zehn Jahre Unternehmertum, große Ambitionen und schmerzhafte Entscheidungen. Christian erzählt, wie zu schnelles Wachstum und fehlender Fokus das Unternehmen an den Rand des Scheiterns brachten, warum nucao sich komplett neu erfinden musste und wie schokolierte Früchte schließlich zum Bestseller wurden. Außerdem geht es um die Schattenseiten der Kakaoindustrie, die erfolgreiche Kooperation mit Stefanie Giesingers health bar und die Frage, warum Nachhaltigkeit allein heute kein ausreichendes Kaufargument mehr ist.

Aus einer Idee für sauberes Trinkwasser ist in 20 Jahren ein soziales Ökosystem mit Hotels, Unternehmen und Millionen an Spenden entstanden: Micha Fritz, Mitgründer von Viva con Agua, spricht mit Romy über die Entwicklung der Organisation und darüber, warum soziales Engagement für ihn nicht bei Spenden aufhört.

In dieser Folge von One More Question spricht Hostin Romy Riffel mit Max Wittrock über sein überraschendes Comeback bei My Muesli. Nach fast sieben Jahren kehrt der Mitgründer zurück – mit einer klaren Mission: Die Marke soll wieder wachsen, mutiger werden und ihren Pioniergeist zurückgewinnen. Was ist bei My Muesli in den vergangenen Jahren passiert? Warum hat die einstige E-Commerce-Pioniermarke den Anschluss an Trends wie Protein und Matcha verloren? Und wie baut man ein Unternehmen um, während das Geschäft gleichzeitig weiterlaufen muss? Max spricht offen über schwierige Entscheidungen wie betriebsbedingte Kündigungen, seine ungewöhnlich transparente Kommunikation auf LinkedIn und die eigenen Leadership-Learnings. Außerdem verrät er, welche Produkte schon bald kommen und warum er überzeugt ist: My Muesli muss wieder Trends setzen – nicht ihnen hinterherlaufen. Ein ehrlicher Deep Dive über ein Gründer-Comeback, den Turnaround einer Kultmarke und die Frage, wie viel Mut ein Unternehmen nach 20 Jahren noch braucht!

Von drei Produkten und einem kleinen Gründerinnen-Team zur erfolgreichen Interior-Marke: Leonie Deventer erzählt, wie Within Mood in den vergangenen Jahren gewachsen ist, welche Entscheidungen dabei den größten Unterschied gemacht haben und warum nicht jede Umsatzchance genutzt werden muss. Im Gespräch geht es um den Aufbau der Marke, neue Strukturen und Teams, die Herausforderungen des Wachstums und die Frage, wie man eine starke Markenidentität bewahrt, wenn aus einem Start-up ein Scale-up wird. Denn Within Mood steht vor der nächsten Entwicklungsstufe: Die Marke soll weiter wachsen, ohne dabei ihre DNA zu verlieren – und Leonie erklärt, warum klare Grenzen und bewusste Entscheidungen dabei mindestens genauso wichtig sind wie Umsatz und Reichweite.

Vom Rasierhobel aus dem Kinderzimmer zur Männerpflege-Brand mit rund 15 Millionen Euro Umsatz: Darius erzählt, wie Störtebeker in den vergangenen Jahren gewachsen ist, welche Entscheidungen den größten Unterschied gemacht haben – und warum manchmal weniger mehr ist. Im Gespräch geht es um den Fokus auf wenige Produkte und Kanäle, das Erfolgsprodukt Anti-Schuppen-Shampoo, Amazon vs. eigenen Onlineshop und die Frage, wie man eine etablierte Marke neu positioniert, ohne ihre DNA zu verlieren. Denn Störtebeker steht vor dem nächsten großen Schritt: Aus der Männerpflege- soll eine Wellbeing-Brand werden – inklusive neuem Packaging, neuen Produktkategorien und Expansion nach Europa.