
Show Notes
国内のハンバーガー市場は2年連続で1兆円を超えました。一方の米国では、マクドナルドが1割増収で一人勝ちする裏で、ウェンディーズが数百店の閉鎖を決め、肥満症薬ブームがメニューを変えつつあります。番組ではマクドナルド、モス、バーガーキングの3強の激突、サブウェイやロッテリア、フレッシュネスのM&Aによるブランド再生、そしてドムドムやラッキーピエロのように個性で競うチェーンまで見ていきます。54年の歴史に幕を下ろしたロッテリアの話も出てきます。3つのポイントで解説します。
▼「小麦工房 - ニュースをためる場所」メンバーシップhttps://note.com/comugino/membership ▼コムギコのらくがきノートhttps://rakugaki.komugi.jp/ ▼note版:「マックは不動産、モスは高品質、バーガーキングはSNS──ハンバーガー3強の激突!!」https://note.com/comugino/n/n07c8d0d44da5 ▼コムギのミーグリhttps://meetup.komugi.jp/
(00:01) 米国ファストフード市場の異変!? 今、何が起こっているのか? (12:11) 国内のハンバーガー市場、2年連続で1兆円を超え!! (13:03) なぜハンバーガーはこんなに人々に愛されるのか?:KFCからマムズダッチ (24:28) TBS Podcast「コムギコ:資本主義をハックしろ!!」通算67回目 (25:06) ①バーガーチェーン3強の激突!!:マクドナルド、モス、バーガーキング (44:42) ②M&Aでブランドは蘇るか:サブウェイ、ロッテリア、フレッシュネス (01:00:20) ③個性を競うバーガーチェーン:ドムドム、ラッキーピエロ、SHOGUN etc. (01:26:39) アフタートーク:長くてすいません💦ハンバーガーには色々は詰まってる!! (01:27:12) 感想コメントやレビューをお待ちしてます!🌾 (02:03:54) オンラインでの1on1交流「コムギのミーグリ」のご案内! (02:04:14) TBS Podcast「東京ビジネスハブ」にゲスト出演しております!!
ビジネス系VTuberが毎日ニュース100本を読んで解説!
▼TBS Podcast「 #コムギコ :資本主義をハックしろ!! 」とは? この番組は、毎日ニュース100本以上に目を通すリサーチャーのコムギさんが、日々の出来事に鋭く「なんでやねん!」とツッコミを入れる番組です🙌
▼本日のニュース出典 マクドナルドは大幅増収、「アフォーダブル」戦略が消費者つかむhttps://newspicks.com/news/16026314/body/ 米マクドナルド一人勝ち、1割増収 「ファストフードの冬」は体力勝負https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN113VO0R10C26A2000000/ 米ウェンディーズ、26年半ばまでに数百店閉鎖へ 事業再生計画の一環https://www.cnn.co.jp/business/35243908.html 肥満症薬ブーム、米ファストフード業界に激震 「脱・大盛り」「高タンパク質」で生き残り模索https://nordot.app/1393958892618776801?c=113147194022725109 「ハンバーガー店」業界動向調査(2025年度見通し)https://www.tdb.co.jp/report/industry/20260208-hamburger25fy/ 25年の外食売上高、7.3%増 節約志向でファストフードが人気https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC263Z40W6A120C2000000/ ロッテリア、54年の歴史に幕 ゼッテリアへ転換https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2556J0V21C25A2000000/ ケンタッキー、ハンバーガー商品を拡充 5種類にhttps://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC116DC0R11C22A0000000/ 韓国No.1バーガーチェーンが日本展開に本腰 1000店舗の勝算は?https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/watch/00013/02707/ マクドナルドが自社ポイント導入 10円で1ポイントhttps://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC267WM0W5A920C2000000/ 1位はモスバーガー、2位は? ハンバーガー「幸福度」ランキング&詳細https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/01142/00006/ モスフードの株価、35年ぶりの高値視野 ライバル値上げでお得感https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFL021CGTS5A201C2000000/ モス、6000円のうな重バーガーセット 自社サイトで1000個限定https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC12D390S5A111C2000000/ モスバーガー、子育てに優しい店2割に 優先席や注文体験https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1857T0Y5A410C2000000/ モスバーガーから「歌手デビュー」、意外な狙い 次は壁画アーティストhttps://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/watch/00013/02570/ 米ゴールドマン、バーガーキングで念願の外食買収 日本の地方に商機https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB18AIN0Y5A111C2000000/ 進撃のバーガーキング “炎上ギリギリ”SNS戦略 顧客巻き込み出店拡大https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/01062/00006/ 「サブウェイ」既存店63カ月増収 ワタミ傘下入り1年、4つの変化https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC104OL0Q5A211C2000000/ 外食「人手確保しにくく」7割弱、サブウェイは全員スキマバイトからhttps://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC10B1Q0Q5A610C2000000/ マックやモスにはない価値 フレッシュネスが「大人女子」に選ばれる訳https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/watch/00013/02808/ ドムドムハンバーガー運営会社がMBO スガキヤ運営会社が資本参加https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC164DH0W6A110C2000000/ ドムドムフードサービス藤崎忍社長「常識にとらわれず瞬時に対応」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC082WI0Y5A001C2000000/ 「ドムドムバーガー」社長・藤崎忍氏 全肯定で社員鼓舞https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC049HL0U4A700C2000000/ 「グルメバーガー日本一」の新興2強、名物2000円で全国へ海外へhttps://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC301IN0Q5A131C2000000/ 「地域No.1」で全国にあらがう ラッキーピエログループ会長・王一郎さんhttps://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD1163X0R11C25A1000000/ 地域の繁盛店に共通の「成功の5カ条」 ラッピと福田パンに学ぶhttps://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00568/00002/ 超ドミナント企業A&W沖縄、マックにない「希少価値」で観光客も魅了https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00673/092500001/
▼出演 コムギ comugi 毎日ニュース100本を読むリサーチャー。なぜその事業が成り立つのかを、構造と原理から説明する。TBS Podcast「コムギコ:資本主義をハックしろ!!」パーソナリティ。NewsPicks「Thoughtscape」Principal Editor。WIRED日本版で連載「Crypto Matters」を担当。著書に『デジタルテクノロジー図鑑 「次の世界」をつくる』(SBクリエイティブ)。 X: https://x.com/ro_mi HP(プロフィール・お問い合わせ・記事一覧): https://komugi.jp/
#コムギコ #資本主義をハックしろ #ハンバーガー #マクドナルド #モスバーガー #バーガーキング #ロッテリア #ドムドム #ビジネス #VTuber
Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices
More from コムギコ:資本主義をハックしろ!!
ジムの会費は毎月払っているのに、今月はまだ一度も行っていない。運動が続かないのは、意志が弱いからなのでしょうか。筋トレをする人が減る一方で、チョコザップは国内2,000店を超え、フィットネスジムの倒産は過去最多のペースで増えています。チョコザップ、カーブス、パーソナルジムのお金の流れと、ジムの実際の記録を使った研究をもとに、続けられる人と、続けられない人は何が違うのかを、3つのポイントで解説します。
スキマ時間に、アプリで1回だけ働く。スポットワークで支払われたお給料は3年でおよそ4倍に増え、介護の現場でも、毎日ちがう人が働くようになりました。一方、イギリスの空軍基地のそばで捕まった5人の若者は、誰かに雇われていたのか。工場と介護の現場、闇バイトとカンボジア、そしてヨーロッパの破壊工作まで、仕事が小さく切り分けられていく先で何が起きているのかを、3つのポイントで解説します。
家では本を開けない人も、コインランドリーでは本を読んでいる。コインランドリーは30年でおよそ2倍半に増え、一方で、お金を払って行列を飛ばす飲食店のファストパスも広がっています。待ち時間をなくすビジネスと、待ち時間ができるビジネス。ディズニーのプレミアアクセス、クルーズ船、お寿司のおまかせ、レコード、そしてドラマ『Tシャツが乾くまで』を手がかりに、時間を「買う」「預ける」「遊ばせる」の3つのポイントで解説します。
クレーンゲームで8,000円使ったのに、隣のお客さんは同じ景品を1回で取っていた。いまゲームセンターの売上の3分の2近くはクレーンゲームで、卵や野菜が取れる専門店も増えています。一方、ゲームの世界にはサンリオ、東映、パルコ、集英社、講談社といった異業種が次々に参入。そして人生ゲームは全員が最後まで遊べて、モノポリーは1人しか勝てない。ゲームのルールから、人生は運か実力かを考えます。3つのポイントで解説します。
マッサージのお店は全国におよそ9万か所。コンビニのおよそ5万6千店よりはるかに多く、この10年で1割増えました。ところがマッサージ業の倒産は、2025年度に過去30年で最多。癒やされる場所は増えているのに、癒やす側が疲れています。一方で、着るだけで疲れが取れるとうたうリカバリーウェアは、ワークマンだけで8か月に1,200万着。休む時間そのものも、総務省の調査で5年前より1日20分増えています。それなのに、なぜ疲れは取れないのか。答えは、休む時間の「中身」にありました。回復は買える。でも「回復の機会」は買えない。3つのポイントで解説します。