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Wispr Flow创始人在产品研发初期下了一个艰难决定，将40人的团队裁剪至5人得以生存，到今天为止他们抉择后的产品获得了数百万的浏览量，并在 Product Hunt 上登顶过当日和当周榜首。 关于这些痛苦时刻，创始人得出四点总结： #1：快速转型，果断决策，摆脱“犹豫点” #2：既然要裁员就一次到位，干净利索 #3：你的感受会很糟，但必须挺住 #4：实施来自客户，而不是个人臆断
“为了走到今天这一步，我们做了很多艰难的决定。” 转型并不仅仅是产品的更迭，更是决策理念的深刻变革。创业者在初期不该追逐一个遥远的科幻梦想，而是着手构建人们真正需要的东西。 关注我的博客：硅谷声研所 更多问题可以联系：Nonecoco 原文链接：www.producthunt.com
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