Show Notes
Aujourd’hui dans cette nouvelle leçon, j’ai le plaisir d’être avec Maude, qui vient du monde du luxe et qui vient tout juste de se mettre à son compte.
Sa question : comment faire pour grandir et développer sa boîte quand on est soi-même l’experte et que son expertise est précisément ce qu’on ne peut pas déléguer ?
C’est une interrogation qui revient très souvent et qui n’est pas si facile à régler : comment grandir quand on est déjà fully booked ?
On explore la question des différentes offres selon le type de client, l’art de déléguer sans rien sacrifier à l’exigence, et on aborde le moment où il faut accepter d’augmenter ses prix.
Une leçon très concrète pour celles et ceux dont le temps est devenu le vrai plafond de verre.
Chapitrage 00:00 Introduction 02:14 Qui est Maude et sa question sur la multi-expertise 04:18 Grands groupes ou PME, deux logiques opposées 07:51 Construire deux offres distinctes 11:51 Comment grandir quand on ne peut pas déléguer 14:03 Se positionner en experte et augmenter ses prix 17:10 La leçon de Greg Finck, photographe de mariage 20:04 Vous êtes sous-pricée par rapport au marché 23:27 Choisir ses clients et structurer ses offres Notes et références de l’épisode
Pour retrouver Maude : - Sur son site : mde-expertise - Sur LinkedIn Pour retrouver la formation Leadership : https://www.demian.education/leadership
Pour retrouver l’épisode avec Greg Finck : - Sur toutes les plateformes Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Aujourd’hui, je repartage avec vous une leçon que j’ai vraiment beaucoup aimée avec Domitilla, orthophoniste installée à l’étranger. On est parties d’une question très concrète : comment continuer à grandir professionnellement quand, sur le papier, tout fonctionne déjà plutôt bien ?Et puis la conversation nous a emmenées beaucoup plus loin vers une vraie réflexion sur l’ambition, le confort et la stratégie de vie. On parle de l’équilibre pro perso (le fameux introuvable bien sûr !) mais qu’on cherche quand même tant bien que mal. On parle aussi de se connaître : connaître ses peurs et ses motivations quand on veut lancer un business et savoir pourquoi on fait les choses.Et puis on aborde le sujet qui m’a peut-être le plus marquée dans cet échange : la différence entre être motivé et être engagé. Parce qu’on peut avoir très envie de faire quelque chose, savoir exactement pourquoi on veut le faire… et pourtant continuer à repousser. La vraie question, c’est l’engagement, au sens 1er du terme : s’investir si profondément pour une cause qu’on devient maître de sa vie, qu’on reprend le contrôle de ses décisions et qu’on n’a tout simplement plus le choix. Une leçon inspirante pour celles et ceux qui ont toutes les bonnes raisons de se lancer et qui ne se lancent pas.
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