Show Notes
Vad behöver chefen kunna och hur verkar vi i ett nytt komplext arbetsliv? Vanliga managementteorier har riktat oss uppåt och skapat instrumentella arbetsformer, fler manualer och ett synsätt där vi inte tar hänsyn till professioner och det komplexa, helheten och att vi är människor med relationer. Vi är individer i ett sammanhang och vi formas av varandra. Ledarskapet och det kollegiala behöver ta mer hänsyn till det.
Du duger som chef. Det handlar inte om att uppdatera dig till 2.0 eller 3.0. Det går inte att bli en bättre chef med ”fem tips” eller ”recept”. Det är en grov förenkling och fel perspektiv på ledarskap och organisation. Utifrån komplexiteten handlar det om att förstå oss utifrån de grupper som vi finns i, våra sammanhang. Önskan om förenkling är begriplig, men vi får lära oss att hantera och leva med krockarna mellan idealen och verkligheten, med komplexiteten.
Det komplexa organisatoriska samtalet innehåller lagar, styrning, olika aktörer, mycket information – en oöverskådlighet och oförutsägbarhet – som gör att vi inte riktigt kan ha koll men att vi känner att vi borde ha det. Utifrån det vi verkligen gör, inte det vi borde göra, bygger vi tillit. Vi måste värdesätta det vi är och det vi verkligen gör, inte ha skam för det vi inte gör och som vi känner ett tryck eller ett borde kring. Vi behöver sammanhang, vi spelar ett spel för att vi vill höra till och är sociala.
Inom komplexitet finns ett tvärvetenskapligt perspektiv med sociologi, filosofi, antropologi och gruppdynamik. Åsa Lundquist Coey har studerat relationer och komplexa interaktioner. Det är inte fel att ha strategier och planera, men det är fantasier och ett sätt att hantera det oförutsägbara. Vi behöver det, men vi ska inte överdriva det för då skapar det mer ängsla än det dämpar.
Hur arbetar vi med osäkerheten, hur pratar vi med varandra och vilka verktyg behöver vi? Dialog, kollegiala möten och lärande är allt viktigare, och relationerna har betydelse. Möt Åsa Lundquist Coey som forskat på komplexitet och berättar om hur det behövs ett nytt synsätt i vårt ledarskap. Ett ledarskap där vi delar på spänningar som uppstår i olika arbetssituationer. Komplexitet finns och det blir fel när vi förenklar.
Programledare: Hanna Broberg. Producent: Sanna Rundqvist.
More from Chefspodden
Hur leder man medarbetare som möter tunga människoöden i skarpa och komplicerade lägen? Chefspodden gästas av Lise-Lott Tronders, enhetschef på socialförvaltningen i Stockholm.
Chefspodden gästas av Tobias Nielsén, vd för bokförlaget Volante. Tobias Nielsén både läser och ger ut massor av ledarskapslitteratur. Inte sällan testar han idéer han läser om i praktiken på sitt eget förlag.
Chefspodden gästas av Palle Lundberg, vd för Sveriges kommuner och regioner (SKR). Palle Lundberg har över 25 års erfarenhet av att leda i politiskt styrda organisationer. I ett samtal inför höstens val pratar vi om det komplexa uppdraget att vara högsta tjänsteperson i en miljö där politiska visioner möter professionell verklighet.
Chefspodden gästas av Maria Fors Brandebo som i mer än 15 år forskat om destruktiva ledare. I en ny studie beskriver hon en dyster verklighet där destruktiva chefer får härja ganska fritt.
Den här gången gästas Chefspodden av Lena Hadad, HR-direktör på Karolinska Universitetssjukhuset, dit hon handplockats för att leda en av landets mest komplexa organisationer där skandalerna avlöst varandra de senaste åren. I podden berättar hon hur tankarna gick innan hon tackade ja till uppdraget.