
Show Notes
各位在日常工作中,是否常遇到一些難以理解、被稱為「正常的奇怪」現象呢?本集節目經由花姐的觀察及親身經歷,分享了公部門內固有的結構性困境、預算僵化,以及流程中的邏輯矛盾,這些都是我們已經習以為常的事,但被花姐點出來後,真的不得不說,果然都是非常奇怪的事。 . 👉一、 固定的員額,無限的業務:幕僚單位變身八爪章魚 公務機關常面臨「固定的員額,無限的業務」這種日常挑戰。儘管法定編制表白紙黑字,但隨著時代演變,許多新增業務被不斷塞進既有單位,尤其以秘書室最為明顯。 舉凡發公文、採購、資訊管理,乃至於經營 YouTube 頻道和臉書粉專等行銷業務,都彙集在秘書室。結果導致秘書室的人員數量,有時甚至比業務單位多上一倍,儼然成為單位中的「八爪章魚」。這種現象是源於二級、三級機關組織編制的限制,無法輕易成立獨立的資訊或宣傳單位,業務只能集中處理。
👉二、無限的業務與有限的預算 與私部門能隨時因應業務量增加而增聘或委外不同,公部門的組織員額和預算彷彿「百年不變」。特別是加班費,每年只能依循去年的額度編列,難以隨著業務變動而調整。 最讓基層有感的是加班費預算。儘管公務員調薪,但加班費總額度可能十年都維持在同一水平。主管機關一方面鼓勵同仁多休息、關懷身心健康,要求「盡量不要加班」,但另一方面業務卻有增無減。這造成了「叫馬兒要會跑,馬兒不要吃草」的荒謬情境。
👉三、SOP 的邏輯矛盾 公務員在執行行政措施時,常因過度依賴 SOP,而缺乏「成本概念」與彈性,有時反而造成「擾民」。 花姐的親身事件,在線上申請地籍圖原本是很方便的事,但因承辦人算錯費用而需退款時,SOP 竟要求花姐必須「親自」將存摺影本等文件送到機關辦理,花姐必須付出的時間與交通成本是1290 元,遠超退款金額305 元。後來必須透過首長信箱陳情,才能改以 Email 處理,證明 SOP 並非不可變動。 此外,某些就業服務處的補助項目,如中高齡再就業設備補貼(如台燈或放大鏡),必須經過申請、成立專門委員會到場勘察後才能確定補貼金額。這使得行政勘察費可能比補貼的物品本身更昂貴,凸顯了流程設計的複雜與資源浪費。
👉四、 疊床架屋的機關與升遷亂象 新成立的機關,如新北市政府的青年局,沒有明確的法定職權,其業務內容(如公共參與、職涯輔導、創業貸款)與教育局、勞工局、經發局、甚至文化局有高度重疊,讓人質疑其單獨存在的必要性。 而在個人升遷上,許多人也曾遇過「奇怪的升遷理論」。職缺可能為特定人量身打造,將原有位置直接調整為業務單位主管職系。早年常說「排久了總會輪到你」,但在這類情況中,不被愛的人如同「小三」,即使等待多年,長官的承諾也可能落空。
不知道大家在公務生涯中,是否也曾遇過這些「正常的奇怪」現象呢?歡迎分享!
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某天,阿好姐收到Email通知選務人員有二天假,還有三千多可領,記得這是第二次收到通知了,而且沒記錯的話,第一次通知時並沒有提到有二天補假,感覺條件升級了很不錯,傳給女兒,卻得到女兒回應:
這集節目正式進入「靈魂革命」這本書內容,一如花姐說書風格,花姐談到第22條軍規這本美國小說時,舉了我們公部門的例子來做對照,讓我們理解什麼是悖論。
很多人都在問花姐,無論是很熟的朋友或是一起上課還不熟的同學,都想知道,花姐為什麼可以如此輕鬆自在,為什麼可以如此獨立自主?過去,花姐總是說,就不要勉強自己啊,爽就做,不爽就不要做。
這集花姐說書「一如既往」與最近很夯的「花錢的藝術」是同一個作者,花姐在節目中舉出書中幾個例子分享,雖然聽起來似乎在別的書中也似曾相識,聽過的朋友們就當作是複習;不過,花姐及阿好姐也會不時加上生活與公職職場上的例子,或許能為舊知觸發出新體悟。
花姐分享「覺醒的你」這本書,鐵粉應該覺得有一種熟悉感才是,似乎花姐滿喜歡這類自我覺察的類靈性書籍,為什麼呢?