乐高的“英雄之旅”：王者是怎样炼成的，玩具帝国畅销90年的秘密

乐高，是我们最想讲的美好生意。甚至连播客的名字都还没取好，就写好了乐高的脚本。

什么是美好生意？首先，它得是一个赚钱的“好生意”；其次，在赚钱之外，它需要具备一些美感。

“美”很难定义，但我们知道哪些“不美”。内卷、打价格战等杀敌一千自损八百的招数，算不上美；钻营套路，利用人性之恶大赚其钱，也与“美好”二字背道而驰。

反之，通过好的创新提升效率，构建他人难以复制的护城河，让用户、股东、员工和整个社会都变得更美好，这种君子爱财取之有道的“松弛感”，正是美感的重要来源。

回到乐高。在惊叹于这个生意的美感之余，我们也想知道，积木背后都有哪些故事？乐高是怎么找到积木这个蓝海，又一步步发展壮大？乐高90年的发展过程中经历了哪些挑战，又是如何一步一步走到今天？

乐高，绝对是个精彩的故事。 —— 【时光机】 01:14乐高契合了“美好生意”的定位，是商业美学的典范 05:33《美好生意》这档节目的由来，怎样是“好”，怎样是“美” 08:12从财务角度看，乐高是不是一门好生意？ 08:50营收规模和净利润规模

11:16毛利率和净利率

13:25负债率和现金流

15:52乐高的起家：诞生地，创始人，价值观 19:41乐高发展史第一阶段：1932年-1979年 20:05两个关键决策：木制玩具到塑料玩具，普通玩具到自锁积木玩具

24:00销售体系和创新的原则：先商店再小孩，定义积木作为创新边界

24:53乐高发展史第二阶段：1979年-90年代中期，高速增长 25:21乐高发展史第三阶段：2000年-2006年，瓶颈期 25:48瓶颈为何产生：婴儿潮结束，自锁积木专利到期，游戏机和电视兴起

27:58自救：第一次引入外部职业经理人担任CEO

29:09新CEO布拉格曼的创新思路和改革举措

33:25改革的最终结果

34:34对改革的复盘：创新的财务压力，原有优势的放弃，新领域的艰难

40:20黄金铁三角：新管理团队诞生 41:55铁三角的经营策略： 42:07降本增效

42:49重塑和零售商的关系

44:25在积木类目下创新

45:54保持和现实世界一致的真实

48:21布拉格曼并非一无是处，两个决定依然为乐高长期发展奠定基础 48:35乐高教育

50:38开放社区

52:50乐高发展史中有哪些学习借鉴之处 53:16形势比人强，搭上时代趋势的顺风车

53:40和IP的结合，讲故事听故事是人类底层需求

56:36企业对自身核心竞争力要有辩证认知，警惕盲目创新

—— 【主播】 CK：16年金融大厂搬砖工，商业爱好者，干过投研，做过销售，梦想是成为一名小老板 Jessica：13年互联网大厂人类观察员，潜水攀岩，希望体验世界+探索自我

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