天下文化‧相信閱讀

三個核心問題,優化你的人生事業關鍵選擇。保銷集團創辦人梁天龍:真正的經營,不是追求最快成功,而是值得被尊敬

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這一集天下文化 Podcast,邀請保險行銷集團創辦人梁天龍,圍繞他的新書《可大、可久、可敬的經營思維》,分享自己經營企業多年的心得:一個人如何做選擇、一家公司如何走得長遠,以及什麼樣的價值觀,才能讓事業持續成長。 梁天龍分享,「可大可久可敬」並不是創業時就想到的理念,而是在公司經營多年後,因為有員工陸續離職而開始反思。他發現,多數人做決定時,都只是想解決眼前的問題,例如薪水、興趣或工作環境,卻很少思考這個選擇,是否有助於自己長期的人生目標。 也因為如此,他重新檢視保險行銷集團一路走來的歷程,發現公司之所以能持續發展,不是因為每一步都追求最快的成長,而是始終圍繞著一個明確的長期目標,希望建立一間可以持續、可以被尊敬、也能真正創造社會價值的企業。 他認為「可大可久可敬」是一套判斷事情值不值得投入的思考框架。首先要思考的是,這件事情有沒有足夠大的發展空間;接著判斷它是否能夠持續,而不是短暫流行;最後則是檢視做事的方法,是否值得信任、是否符合長遠利益。 不過,他也提出一個很重要的觀點。思考時可以按照「可大、可久、可敬」的順序,但真正開始做之後,必須反過來,先做到「可敬」。因為只有做法值得尊敬,才能累積信任;只有建立信任,才能長久;而長久之後,規模自然會慢慢變大。 節目中也談到,很多企業都會面臨短期利益與長期價值的拉扯。梁天龍分享,自己曾經有機會讓公司上市,也有人提出高價收購,但最後都選擇拒絕。原因不是排斥資本,而是他認為,公司真正追求的是提升整個產業的專業與信譽,而不是利益最大化。如果為了短期獲利而偏離初心,再大的企業也失去了存在的意義。 除了經營理念之外,他也分享自己的管理方式。他認為,相較於把公司當成一支球隊,不斷更換人才,更重要的是建立「家的文化」,讓夥伴願意一起成長、一起承擔,也因此公司四十多年來幾乎沒有空降主管,而是持續從內部培養經營型人才。 談到人才,他提出一個很有意思的排序:品德、格局、能力。他認為,能力可以透過學習培養,但品德與格局才是一個人真正的基礎。而格局也不是天生決定,而是可以透過持續閱讀、學習與接觸不同的人事物,不斷被擴大。 到了節目最後,梁天龍分享,這本書刻意留下許多空白頁,不是希望讀者畫重點,而是把閱讀時產生的想法直接寫下來。他認為,讀書最大的目的不是知道更多,而是真正開始改變自己的做法,把每一次啟發落實到工作與人生當中。 《可大可久可敬的經營思維》真正談的,其實不只是企業經營,而是一種人生經營。 無論是創業、工作,還是人生每一次重要的選擇,都可以回到這三個問題:這件事能不能做大?能不能做久?又能不能用值得信任的方式去完成? 當一個人願意放棄短期誘惑,把眼光放在更長遠的價值,也許真正累積起來的,不只是事業,而是一生都受用的經營思維。

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Oct 22, 2026

這一集天下文化 Podcast《讀本郝書》,郝旭烈(郝哥)介紹克里斯・貝利(Chris Bailey)的《最有企圖心的一天》,談我們為什麼總是設定了很多目標,最後卻沒有真正完成,以及如何讓「想做的事情」變成「真的做出來的事情」。郝哥認為,人很容易把忙碌誤認成生產力,一天做了很多事,卻不一定把時間花在真正重要的事情上。 整本書可以整理成五個核心:理解企圖、定義重要、避免拖延、建立系統、重新提問。真正的企圖心,不是一天完成最多事情,而是知道自己真正想把時間花在哪裡。 首先是「理解企圖」,核心是先把重要的事情排進生活。郝哥用「大石頭、小石頭、沙子」的比喻說明,如果先把瑣碎事情塞滿時間,真正重要的事情反而沒有空間。因此每天可以先找出幾件最重要的事情,優先安排,而不是讓行事曆被各種緊急卻不重要的事情填滿。 第二是「定義重要」,也就是追問為什麼要做這件事情。郝哥分享自己騎陽明山的經驗,以及後來設定「100天騎100趟冷水坑」的目標。他真正想追求的並不是完成騎車次數,而是希望到了更大的年紀,依然有體力和家人一起去看世界。當目標背後有更深的理由,持續行動的動力也會不同。 第三是「避免拖延」,書中認為拖延很多時候並不是因為缺乏意志力,而是行動的阻力太大。郝哥以寫書為例,把六萬字拆成每天一千字,再拆成早上五百字、下午五百字,讓原本龐大的目標變成容易開始的小行動。降低阻力,往往比要求自己更有毅力有效。 第四是「建立系統」。郝哥用刷牙和運動說明,當一件事情變成固定習慣,就不需要每天重新做一次決定。他也分享自己的生活安排,透過固定的運動、閱讀與輸出流程,把重要的事情放進日常,讓行動逐漸成為生活的一部分。 最後是「重新提問」。我們真正需要問的,不只是「我要做什麼」,還包括為什麼要做,以及這件事情是否值得。人生可惜的事情,有時候不是什麼都沒做,而是完成了很多事情,最後才發現那些根本不是自己真正想要的。 節目最後,郝哥把《最有企圖心的一天》濃縮成三個問題:明天最重要的三件事情是什麼?我為什麼想做?我要怎麼把它設計成一個容易開始的系統? 當我們開始把時間放回真正重視的事情上,也許明天就能成為人生中最有企圖心的一天。

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