О треугольнике ожиданий, адаптационных стратегиях и главной ошибке нового руководителя
Подкаст make sense (Есть смысл)Show Notes
«На пенсии я обязательно себе сделаю такую татуировку: „так исторически сложилось“, — и буду её показывать каждый раз, когда мне будут говорить, что мы начинаем что-то делать новое».
«Чаще всего, чтобы завоевать уважение в команде, сотрудники выбирают позицию команды и помогают им решать текущие проблемы. Зачастую это не коррелирует с бустом бизнеса, но это однозначно сейфовая стратегия».
Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense
Гость: Григорий Фрольцов, Founder, TechKitchen, Ex-Head of Product СберМаркет, Ростелеком, ВТБ
Конференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве. Сайт конференции: https://productsense.io
О чём говорим: 00:00 — Введение 02:02 — Интеграция в команду vs. построение с нуля 03:45 — Что такое «здоровая атмосфера» в команде? 05:41 — Первый этап адаптации: работа «как губка» 09:17 — «Так исторически сложилось» и «Мы уже пробовали»: что за этим стоит? 14:04 — Треугольник ожиданий: руководитель, команда, смежники 20:19 — Задачи на испытательный срок и «взгляд с чистого листа» 23:08 — Как формируется «колея» команды, и почему из неё трудно выбраться 26:45 — Конфликт ожиданий: идеи руководителя vs. реальность команды 29:15 — Адаптационные стратегии для новичка 31:42 — Плюсы и минусы стратегий адаптации 33:59 — Кредит доверия и репутация: как их заработать? 39:38 — Когда не ты выбираешь роль, а роль выбирает тебя 40:54 — Ошибка новичка: роль «человек-оркестр» 42:06 — Зачем замедляться: паузы и ревью процесса адаптации 45:26 — План адаптации: 4 спринта от «губки» до результата
More from Подкаст make sense (Есть смысл)
«В какой-то момент можно принять решение не привлекать больше, а вовлекать лучше, сделать свою аудиторию более активной внутри продукта. В "красном океане" гораздо эффективнее работать со своей аудиторией и вовлекать ее в прдуктовые сценарии»
«У аудитории уже есть устойчивые ожидания от видеопродукта, они знакомы с разными платформами и сравнивают свой опыт. Поэтому важно постоянно учитывать эти ожидания и проверять, насколько сервис им соответствует.»
«Содержательность — это когда текст несёт какой-то смысл. Для меня это значит, что, прочитав этот текст, можно ответить на вопрос: а зачем этот текст вообще существует? Чем его существование поможет тому, кто его читает?»
«Проблема качественного анализа в том, что, чтобы проверить его от и до за моделью, тебе придётся повторить этот анализ. Весь этот выигрыш скорости сводит на нет то, что она может где-то лажать.»
«Ключевым образом я увидела, что магии не существует. Тот уровень развития инструментов, который нам доступен, способен решать задачи быстрее. Но чтобы это дало долгосрочный эффект, нужно не просто внедрять ИИ, а перестраивать весь процесс целиком.»