#83: Sådan bliver diversitet og inklusion til konkrete handlinger og målbare resultater
Tech og strategi i øjenhøjdeShow Notes
Vi skal have mere diversitet og være bedre til inklusion. Sådan lyder mantraet på mange danske arbejdspladser. Hverken diversiteten eller inklusionen bliver dog en realitet uden en målrettet og vedholdende indsats i virksomhederne.
I denne podcast fra Dansk IT dykker vi derfor ned i, hvad diversitet og inklusion egentlig betyder i praksis, og vi taler om, hvordan man går fra at have politikker og visioner på området til rent faktisk at sikre, at man har en rummelig organisation med alt, hvad det indebærer.
Medvirkende: Mette Nørr Gantzhorn, selvstændig rådgiver i virksomheden Humanicity. Tidligere global chef for diversitet, inklusion og well-being hos Novo Nordisk og Ørsted.
Vært: Kim Stensdal
More from Tech og strategi i øjenhøjde
Digitalisering fylder stadig mere i danske virksomheder. Det er en del af kernen og har afgørende betydning for alle dele af forretningen. Derfor er der behov for, at HR kommer mere på banen og er med til at binde enderne sammen i den digitale transformation. Det mener de tre gæster i denne episode af Dansk IT’s podcast, Tech og Strategi i øjenhøjde.
AI vinder hastigt frem på danske arbejdspladser. Vi rykker os nu fra AI-pilotprojekter til implementering i stor skala. De massive forandringer, det medfører, stiller store krav til ledelsen, HR, IT og alle medarbejderne i organisationen.
Den danske lovgivning er blevet så indviklet, at nogle borgere må opgive at forstå vigtige myndighedsafgørelser om f.eks. skattebetaling, ejendomsværdi eller ret til sociale ydelser. Nogle gange føles dialogen som at fare vild i en digital labyrint, og selv fagfolk må til tider opgive at forstå sammenhængen.
I bogen Foreningsdanmark 2.0 argumenterer Troels Blicher Danielsen for, at danske foreninger er nødt til at gentænke deres medlemsservice og relevans i en verden, hvor digitale kanaler er standard, og hvor data og AI i stigende grad kan levere svar og service døgnet rundt.
Kunstig intelligens har på få år gjort et massivt indtog på danske arbejdspladser og også i privatsfæren. Vi bruger AI til at skrive, rådgive, analysere, effektivisere og i stigende grad også til at simulere menneskelig samtale, nærvær og forståelse. Det åbner for nye muligheder. Men det rejser også et grundlæggende spørgsmål: Hvad sker der med os som mennesker, når vi begynder at automatisere opgaver, relationer og dømmekraft, som tidligere krævede menneskelig tilstedeværelse?