#112: Tre it-topledere i front for AI og digital transformation: Her er de store opgaver
Tech og strategi i øjenhøjdeShow Notes
Det at drive en digital transformation handler først og fremmest om god ledelse og om at skabe tillid og tryghed. Teknologierne er naturligvis også en vigtig komponent, men uden organisationens opbakning er sandsynligheden for succes ikke ret stor.
Samspillet mellem mennesker og teknologi er helt afgørende i en tid, hvor brugen af kunstig intelligens accelererer, teknologispringene står i kø, og der konstant opstår nye dimensioner af den digitale transformation.
Vi kigger ind i en fremtid, hvor det at “gå på arbejde” og drive en forretning vil være fundamentalt anderledes - fx med fremkomsten af AI agenter. Virksomhederne står over for helt nye muligheder - og det er måden, vi tackler forandringerne på, der afgør udfaldet.
Hvordan sikrer vi, at mennesker og teknologi går hånd i hånd? Og hvordan leder vi organisationer gennem omfattende digitale forandringer, samtidig med at vi bevarer fokus på medarbejdernes trivsel, motivation og udvikling?
De store og svære spørgsmål var temaet for åbningsdebatten til Dansk IT’s netværksdag 2025. Her deltog tre markante it-topprofiler fra dansk erhvervsliv, der til daglig navigerer i krydsfeltet mellem teknologi, mennesker og forretning.
Medvirkende:
- Torben Ruberg, CIO, Satair - Signe Horn Rosted, Executive vice president og CTO i Energinet - Rasmus Brogaard Hede, CIO, Dansk Industri - Moderator: Kim Stensdal, chef for kommunikation og viden i Dansk IT
More from Tech og strategi i øjenhøjde
Digitalisering fylder stadig mere i danske virksomheder. Det er en del af kernen og har afgørende betydning for alle dele af forretningen. Derfor er der behov for, at HR kommer mere på banen og er med til at binde enderne sammen i den digitale transformation. Det mener de tre gæster i denne episode af Dansk IT’s podcast, Tech og Strategi i øjenhøjde.
AI vinder hastigt frem på danske arbejdspladser. Vi rykker os nu fra AI-pilotprojekter til implementering i stor skala. De massive forandringer, det medfører, stiller store krav til ledelsen, HR, IT og alle medarbejderne i organisationen.
Den danske lovgivning er blevet så indviklet, at nogle borgere må opgive at forstå vigtige myndighedsafgørelser om f.eks. skattebetaling, ejendomsværdi eller ret til sociale ydelser. Nogle gange føles dialogen som at fare vild i en digital labyrint, og selv fagfolk må til tider opgive at forstå sammenhængen.
I bogen Foreningsdanmark 2.0 argumenterer Troels Blicher Danielsen for, at danske foreninger er nødt til at gentænke deres medlemsservice og relevans i en verden, hvor digitale kanaler er standard, og hvor data og AI i stigende grad kan levere svar og service døgnet rundt.
Kunstig intelligens har på få år gjort et massivt indtog på danske arbejdspladser og også i privatsfæren. Vi bruger AI til at skrive, rådgive, analysere, effektivisere og i stigende grad også til at simulere menneskelig samtale, nærvær og forståelse. Det åbner for nye muligheder. Men det rejser også et grundlæggende spørgsmål: Hvad sker der med os som mennesker, når vi begynder at automatisere opgaver, relationer og dømmekraft, som tidligere krævede menneskelig tilstedeværelse?