#120: Forstå NIS2-direktivet og kravene til din virksomhed: To eksperter guider dig
Tech og strategi i øjenhøjdeShow Notes
Her næsten et år efter, at NIS2 trådte i kraft, har mange danske virksomheder og organisationer fået vigtige erfaringer med NIS2-arbejdet. Vi er blevet meget klogere på, hvilke udfordringer og muligheder, NIS2-direktivet repræsenterer.
Blandt de vigtigste krav i NIS2 er, at virksomhedsledelsen og bestyrelsen skal forstå og styre indsatsen på cybersikkerhedsområdet - og i det hele taget pålægges et ansvar som topledelse. Samtidig er der en række tekniske og dokumentationsmæssige krav, som påvirker hele organisationen på tværs.
I podcasten dykker vi ned i NIS2 sammen med to erfarne rådgivere inden for jura og cybersikkerhed. Du får indsigt i, hvad det kræver at blive NIS2-compliant og i det hele taget at styrke cybersikkerheden i den virksomhed eller organisation, du repræsenterer.
Medvirkende:
Hanne Bay, Corporate Director og ansvarlig for Cyber Security Information og Data Regulation & Compliance i Rambøll, forperson for Dansk IT’s fagråd for IT og Jura
Kim G. Hansen, IT-advokat og partner, Skau Reipurth, medlem af Dansk IT’s fagråd for IT og Jura
Vært: Kim Stensdal, chef for kommunikation og viden, Dansk IT
More from Tech og strategi i øjenhøjde
Digitalisering fylder stadig mere i danske virksomheder. Det er en del af kernen og har afgørende betydning for alle dele af forretningen. Derfor er der behov for, at HR kommer mere på banen og er med til at binde enderne sammen i den digitale transformation. Det mener de tre gæster i denne episode af Dansk IT’s podcast, Tech og Strategi i øjenhøjde.
AI vinder hastigt frem på danske arbejdspladser. Vi rykker os nu fra AI-pilotprojekter til implementering i stor skala. De massive forandringer, det medfører, stiller store krav til ledelsen, HR, IT og alle medarbejderne i organisationen.
Den danske lovgivning er blevet så indviklet, at nogle borgere må opgive at forstå vigtige myndighedsafgørelser om f.eks. skattebetaling, ejendomsværdi eller ret til sociale ydelser. Nogle gange føles dialogen som at fare vild i en digital labyrint, og selv fagfolk må til tider opgive at forstå sammenhængen.
I bogen Foreningsdanmark 2.0 argumenterer Troels Blicher Danielsen for, at danske foreninger er nødt til at gentænke deres medlemsservice og relevans i en verden, hvor digitale kanaler er standard, og hvor data og AI i stigende grad kan levere svar og service døgnet rundt.
Kunstig intelligens har på få år gjort et massivt indtog på danske arbejdspladser og også i privatsfæren. Vi bruger AI til at skrive, rådgive, analysere, effektivisere og i stigende grad også til at simulere menneskelig samtale, nærvær og forståelse. Det åbner for nye muligheder. Men det rejser også et grundlæggende spørgsmål: Hvad sker der med os som mennesker, når vi begynder at automatisere opgaver, relationer og dømmekraft, som tidligere krævede menneskelig tilstedeværelse?