#98: Hybride arbejdspladser er mere end hjemmearbejdsdage - er du klar til massive forandringer?
Tech og strategi i øjenhøjdeShow Notes
I denne episode har vi besøg af Claus Sneppen, associated partner hos Instituttet for fremtidsforskning og forfatter til e-bogen Hybrid Workplace 2033, der netop er udkommet.
Hybride arbejdspladser handler om langt mere end antallet af hjemmearbejdsdage og om at kunne koble sig på virtuelt. Den hybride model repræsenterer i virkeligheden massive forandringer på vores arbejdspladser.
Blandt andet går vi fra, at kontoret var epicentret for vores arbejdsliv til, at det nu i stedet er medarbejderne, der er epicentret - uanset hvor de befinder sig. Udviklingen er også med til at tydeliggøre, at vi i stigende grad ikke bare har et arbejde for at tjene penge, men fordi der er et dybere formål med arbejdet.
Den hybride arbejdsplads kræver både strategiske og ledelsesmæssige overvejelser og en tæt og ærlig dialog på arbejdspladserne. Lykkes man med at udvikle en klog hybrid arbejdsplads, giver det klare konkurrencefordele.
Dansk IT har bidraget til bogen sammen med andre relevante organisationer som Dansk Facilities Management, Dansk HR og Microsoft. De hybride arbejdspladser kræver nemlig involvering og fokus fra en række forskellige aktører, hvis de skal blive en succes.
Vi har haft besøg af forfatteren, Claus Sneppen, til en samtale om, hvordan arbejdspladserne har forandret sig og vil forandre sig i takt med udbredelsen af den hybride model.
More from Tech og strategi i øjenhøjde
Digitalisering fylder stadig mere i danske virksomheder. Det er en del af kernen og har afgørende betydning for alle dele af forretningen. Derfor er der behov for, at HR kommer mere på banen og er med til at binde enderne sammen i den digitale transformation. Det mener de tre gæster i denne episode af Dansk IT’s podcast, Tech og Strategi i øjenhøjde.
AI vinder hastigt frem på danske arbejdspladser. Vi rykker os nu fra AI-pilotprojekter til implementering i stor skala. De massive forandringer, det medfører, stiller store krav til ledelsen, HR, IT og alle medarbejderne i organisationen.
Den danske lovgivning er blevet så indviklet, at nogle borgere må opgive at forstå vigtige myndighedsafgørelser om f.eks. skattebetaling, ejendomsværdi eller ret til sociale ydelser. Nogle gange føles dialogen som at fare vild i en digital labyrint, og selv fagfolk må til tider opgive at forstå sammenhængen.
I bogen Foreningsdanmark 2.0 argumenterer Troels Blicher Danielsen for, at danske foreninger er nødt til at gentænke deres medlemsservice og relevans i en verden, hvor digitale kanaler er standard, og hvor data og AI i stigende grad kan levere svar og service døgnet rundt.
Kunstig intelligens har på få år gjort et massivt indtog på danske arbejdspladser og også i privatsfæren. Vi bruger AI til at skrive, rådgive, analysere, effektivisere og i stigende grad også til at simulere menneskelig samtale, nærvær og forståelse. Det åbner for nye muligheder. Men det rejser også et grundlæggende spørgsmål: Hvad sker der med os som mennesker, når vi begynder at automatisere opgaver, relationer og dømmekraft, som tidligere krævede menneskelig tilstedeværelse?